Tema: crowfunding español

De momento parece que no...que esta paradito

Pues irá avanzando. No van a estar avisando cada dia de cosas sin gran importancia. A ver si dentro de poco mandan informe de como está hasta ahora el proyecto.

https://www.youtube.com/watch?t=85&v=Wh3UJ-zk59E

En el siguiente articulo ponen que tienen 20.000 pedidos

Videojuegos para detectar problemas en la vista | Vascopress - Agencia de Noticias del Pais Vasco

En el siguiente articulo ponen que tienen 20.000 pedidos

Videojuegos para detectar problemas en la vista | Vascopress - Agencia de Noticias del Pais Vasco

Nada,eso no es cierto. Hable con Bestaker sobre este tema y me dijeron que este medio de comunicación lo ha escrito sin hablar con davalor.Y que no tienen esos pedidos.Es mas..en breve comenzaran(o ya la están montando)la red comercial.Que yo sepa tienen 2 pedidos

Los periodistas para los inversores son como un cancer y para las empresas un catarro. La mitad de las veces mienten o no tienen ni pta idea de lo que hablan, los únicos decentes los de Reuters.

Te lo digo por experiencia, Mission7. Hay de todo. Hay gente preparada y formada a la que las empresas mienten sin ningún tipo de rubor. Si hubiera una comunicación clara y abierta por parte de las empresas, otro gallo cantaría.

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Indudablemente tienes razón pero eso no quita para que se verifique la información que dan si no por que se llaman periodistas ?
Tanto hubiese costado llamar a Davalor ?

Tú y yo nos podemos equivocar en nuestras previsiones o al comentar algo pero no vamos a influir en la cotización y dios no lo quiera pero que nadie se fíe al 100% de nuestras apuestas ( por que son apuestas ).

Si se citasen las fuentes de la noticia, muchos de estos rumores o ce noticias medio falso desaparecerían seguro, por que se amparan en el "me lo ha dicho mi fuente" y si se lo han inventado nadie lo sabe, mientras que si dijesen que fulanito o menganito me ha dicho tal o cual, pues ya cambiarían mucho las cosas.

Nuevas noticias del proyecto, como van las ventas?

han puesto ofertas de trabajo en infojobs
Ingeniero/a Mecánico-Experto en Industrialización (hay 70 suscritos)

Iniciado por lbeo

han puesto ofertas de trabajo en infojobs
Ingeniero/a Mecánico-Experto en Industrialización (hay 70 suscritos)

A lo largo de estos últimos meses he visto varias ofertas de trabajo de davalor salud.

Me imagino que dentro de no mucho mandarán informe con novedades.

Lo que veo imposible es que se vendan 1000 máquinas este año...

Pienso que las comercializarán cuando estén al 100% seguros de que funciona perfectamente.
Venga a ver si este año llegamos a las 300 y el año que viene unas 700.

Divisiones | Jofemar

Espero que anuncien buenas noticias en breves...

Sinceramente si una cadena de ópticas grande no anuncia un pedido fuerte en los próximos meses, creo que la empresa va mal... decir que van a vender 1000 máquinas en este año y quedando 3 meses a partir de septiembre para acabar el año (julio y agosto se para España) creo que va a ser imposible no solo 300 sino incluso 50.

Espero equivocarme, pero llevo años en esto...

jaja yo tb espero que te equivoques xd

En fin yo sigo con mi objetivo de 300 máquinas y pienso que llegaremos a esas 300. Ahora lo que no me queda muy claro es si el año que viene aún habiendo vendido sólo 300 en España se aventurarán a vender al resto de la unión ( cosa que yo espero que sí ).

En cuanto se anuncie la primera venta me aventuraré a poner mi quiñiela ¡

Muy interesante esta start-up viendo su pagina web me apetece probar la maquina despues de años de torturas en el oculista con sus malditas gotas me dejan ciego horas....

Iniciado por Mission7

jaja yo tb espero que te equivoques xd

En fin yo sigo con mi objetivo de 300 máquinas y pienso que llegaremos a esas 300. Ahora lo que no me queda muy claro es si el año que viene aún habiendo vendido sólo 300 en España se aventurarán a vender al resto de la unión ( cosa que yo espero que sí ).

En cuanto se anuncie la primera venta me aventuraré a poner mi quiñiela ¡

Si se anuncia una venta de 25 máquinas la empresa irá muy bien, porque 25 a 1000 euros al mes son ingresos... pero tengo mis dudas

El fundador de la empresa es Jose Marcos https://www.linkedin.com/in/juanjosemarcosmunoz

Trabajaba en esta compañía Sobre la compania amortiguadores AP de alemania - suspensión regulable



en el 2007 entro en suspensión de pagos

Lo de AP ( Kayaba ) fué para mear y no echar gota...igual que en Koxka hoy en día.

PD: en AP trabajó desde 1990 hasta el 2000...no 2007

https://www.youtube.com/watch?v=g3X3M0ss4OY

nuevo vídeo, del CEN 16 de Junio.

https://www.youtube.com/watch?v=g3X3M0ss4OY

nuevo vídeo, del CEN 16 de Junio.

Bueno vamos a ver cuantas maquinas venden este año... yo sinceramente sin contar que la máquina es muy buena no quiere decir que tenga éxito.

De hecho el sistema beta era mejor que el VHS y nunca triunfo.

jaja ya leí eso hace 1 mes.
Tb pasó lo mismo con el mini disc, estos de SONY....

Yo no lo acabo de ver, la idea es buena, la máquina parece ser que también, que acorta mucho el proceso, pero creo que tiene un coste demasiado elevado y que eso es un handicap muy importante a la hora de que un óptico se decida a hacer dicha inversión, dado que para amortizarla se necesita de muuuuchos pacientes y eso creo que es el principal problema.

En el plan suyo era colocar 1000 máquinas este año... que yo sepa tienen 3.... si esa cifra no se le ponen dos ceros este año, yo ya no veo el negocio...Es decir sus previsiones por ahora no se han cumplido. Es como si invento una máquina industrial, por ejemplo una sierra que es impresionante, y digo te la alquilo por 1000 euros al mes... y ninguna industria la quiere.

Pero la única forma de ver este producto es bueno, es ver que tiene la competencia y cuanto cuesta al mes, o como inversión. Pues en su plan de negocio eso no aparece para nada... simplemente dicen que somos los mejores.

Yo creo en el producto... pero tal vez las estimaciones de ingresos son irreales, y que la empresa valga ya 350 millones te da que pensar.

Porque el cliente tiene que pagar 25 euros por una prueba y eso no creo que la hagan muchos. ¿Alguien del foro se ha hecho la prueba en la máquina?

El problema es ¿Cuanto vale cada máquina? ¿Cuantas pruebas hay que hacer para pagar la máquina? ¿Cuantas pruebas podemos hacer al año? ¿Cuantas pruebas soporta la máquina sin estropearse?

A partir de estas pocas preguntas ya se podrían formar una idea de si comprar una máquina para una óptica es o no rentable. Mi opinión personal es que está máquina para poder ser rentable y no esta muy claro, tendría que ponerse en poblaciones con mas de 50.000 habitantes y no se si se podría amortizar antes de que se quedara obsoleta o no.

Bueno la comercialización en un principio comenzaba en Abril según el plan y por algún problema que ya está solventado se ha retrasado un par de meses...ojalá todas las empresas fuesen así.
Especulator : según mis cuentas...que son mis* creo que en España no entrarían más de 2.000 ya que el beneficio es prácticamente nulo ( eso para el óptico ).

El precio..pues es lo de siempre en España tenemos la idea de que todo tiene que ser gratis...por eso la gente emprendedora sólo monta bares o se hacen fontaneros.

Davalor Salud aparece desde hace unos meses en la pagina web de Jofemar Corporation como principal proyecto de empresa. http://www.jofemar.com/es/divisiones



[Es la división de la Corporación Jofemar dedicada al diseño, fabricación y ensamblado de equipos médicos. Aplicando las tecnologías más innovadoras, Jofemar Health fabrica y suministra a la empresaDAVALOR Salud los EVA (Evaluador de la Vision Automatizado), un revolucionario sistema para el diagnóstico y tratamiento de problemas funcionales de la visión. Estos equipos permiten realizar mediciones exhaustivas y precisas a través de experiencias con videojuegos en 3D verdadero, detectando hasta 75 parámetros de visión en tan solo 5 minutos.
A medio plazo, Jofemar Health diseñará, fabricará y comercializará equipos médicos para diferentes aplicaciones.]


Van por buen camino. Todos los inversores de las rondas de Numérica en estos momentos hemos ganado en el valor de dichas participaciones. Yo personalmente estoy en estos momentos satisfecho. Cualquier inversor que quiera el porcentaje que me corresponde a mí ahora debería de pagar como mínimo el doble de lo que yo pague en su día. Mas del doble de valor en unos 2 años es muy bueno según lo leído por aquí (mi opinión es otra).



Encima por lo visto tenemos un lista gigante de personas en la ronda 1 Optofun sl que compraron participaciones mucho mas caras que los inversores antiguos y con rentabilidades mucho mas precarias. Y por lo vivido y visto existen algunos inversores que se matarían por comprar acciones de numérica.



Encuentro bien que exista más de una sociedad para captar capital. Dividen los inversores por riesgo, rentabilidad, importancia,…



Rentabilidad: en estos momentos para comprar lo que los inversores antiguos compramos, ustedes los inversores nuevos deben pagar más del doble incluso el triple de lo que pagamos en un inicio. (Según la opinión de cada uno que haga su camino).



¿La mayoría de ustedes son inversores de algo…? Yo creo que en realidad casi todos los participantes del foro, son traders de compra venta rápida sin importarles la lógica y la ética financiera, solo importándoles los beneficios ante una venta)



Solo mencionarles: que los peores REITS (Real Estate Investment Trust) de EUA dan mucho más de 1 euro por acción/año en dividendos tras pagar impuestos.

Mas de una empresa media de UK en los mercados ahora te da mas de 1,5 GBP por acción/año hace unos años eran unos 2,5 – 3 £.

Una acción de valor nominal 1€ con capital de 3500€ del pakistaní o chino que esta en la acera de sus casas da como mínimo 10 euros por acción/año.





Seguro estoy que el 90% de inversores que participan en este foro ante una OPA de exclusión venderían al precio que fuese por no quedarse sin su dinero líquido en los mercados financieros. Esto me da que realmente no son inversores. No creen en ninguna empresa, tampoco tienen proyectos…. Solo miran los beneficios propios y todo lo propio (Ego yo).



El mundo empresarial se forma primero mediante proyectos. Y todo participante debe creer en el proyecto que participa. La economía empieza y termina en la confianza propia y de terceros. Sin confianza no existe nada (ni monedas, ni empresas, ni mercados financieros… NADA). Nunca debemos invertir sin confianza propia. La confianza primero que todo es por definición seguridad especialmente al emprender una acción difícil o comprometida y esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda, sea o funcione de una forma determinada, o en que otra persona actúe como ella desea.



A partir de aquí todo empieza a funcionar, gracias a que todo lo que lo compone esta componiendo en el mismo ritmo, creyendo en él y componiéndolo de una forma uniforme y perfecta.



Tengan claro que el capitalismo de hace unos años g a transformado a la gente en depredadores sin cerebro, sin pensamientos, ni ética. Solo buscan pelotazos burbujas para ganar dinero rápido. No buscan proyectos creencias las cuales pueden dar un beneficio a mas largo plazo pero incorporando una satisfacción de ser tu quien a ejercido algo sobre esa idea,….



Todas las grandes empresas españolas Inditex, Gamesa… se crearon mediante confianza entre hombres de negocios, hasta poder llegar a los mercados donde se pierde dicha confianza dejándola depender de muchas otras variables, y no de la variable de la propia empresa.



Muchas otras empresas grandes como El Corte Inglés siguen con la confianza propia. Cada inversor de El Corte Inglés tiene confianza en su compañía. El día en que pierdan la confianza se terminara El Corte Inglés a no ser que entre en los mercados financieros.



Que cada uno haga lo que su pensamiento le diga. Pero para hacer un mundo mejor para todos, inversores, trabajadores, emprendedores… lo que hace falta es la confianza, no creencias “de que un acción subirá o bajara…”, cada persona debería creer en lo que quiera, pero deben saber confiar en terceros u en ellos mismos para crear nuevos proyectos de gran o pequeña envergadura quedándose cada uno con la satisfacción propia de ser parte de cada proyecto y con ello incrementar el propio conocimiento.




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Bueno pues ya tenemos las primeras...

Esto es como todo hay gente que le gusta mucho la idea y a otros no... solo el tiempo dará la razón.

Un Saludo.

Iniciado por Mission7

Bueno pues ya tenemos las primeras...

A ver si siguen este ritmo, apunta bien la cosa por ahora.

Desarrollo comercial
A finales de abril firmamos Contratos de Prestación de Servicios con dos Ópticas independientes (las
primeras, ambas muy vinculadas al proyecto de DAVALOR SALUD). Sin embargo, a esa fecha, pendientes
de introducir los últimos ajustes en EVA (Evaluador de la Visión Automatizado), no podíamos aún empezar
una campaña intensiva orientada a Cadenas de Ópticas. Una vez resueltos esos impedimentos, el 10 de
junio iniciamos las presentaciones de EVA a Cadenas de Ópticas en DRC (Davalor Research Center)-
Terrassa y el 12 de junio recibíamos de una de ellas la confirmación de un pedido (*) de X EVA (en
expresión literal “para empezar”), lo que equivale a un importe de venta de X€. Aunque estamos
aún en el proceso de perfeccionamiento de los correspondientes contratos, entendemos que puede tomarse
por firme una decisión anunciada por el Director General de esa Cadena tras aprobación por su Consejo de

Informe de estado del proyecto.
26 de junio de 2015
Página 3 de 3
Desarrollo de proveedores
Hemos desarrollado con DELOITTE un Contrato Marco para el Aseguramiento de la Calidad – un marco
contractual que fija las relaciones entre DAVALOR SALUD y sus proveedores de ensamblado (JOFEMAR y
QIOPTIQ), entre estos y sus proveedores de componentes, y entre DAVALOR SALUD y estos proveedores,
e iniciado el proceso de información y perfeccionamiento de contratos con cada proveedor (unos 100 en
total).
Desarrollo de la empresa
El retraso en el inicio de las ventas y el ritmo de gasto necesario para desarrollar el experimento industrial
de 2015 ha sido posible gracias a un serio esfuerzo de financiación de nuestros proveedores.
Afortunadamente, la confirmación de pedidos (*) da credibilidad a todo el proyecto y permitirá balancear
pronto la deuda acumulada. Para lograrlo, nos proponemos: 1) aumentar la velocidad de captación de
capital; 2) conseguir financiación; y 3) cobrar anticipos sobre ventas. Como las acciones 2) y 3) se dirigen a
las entidades financieras y estas reclaman que mejoremos la deuda como paso previo a sus decisiones,
resulta necesario abordar primero la acción 1).
Para aumentar la velocidad de captación, hemos lanzado múltiples vías con intermediación profesional para
acceder a grandes inversores . En concreto, hemos realizado progresos con inversores.
Hemos lanzado nuestra nueva imagen corporativa (logotipo, etc.) que se entronca con la filosofía general
de diseño y comunicación DAVALOR SALUD y facilita su uso en múltiples formatos.
La página web de DAVALOR SALUD en español (Home | Davalor Salud) es ya accesible al público
. Estamos completando los videos que explican los problemas de la
función visual y que colgaremos en la página web en los próximos días; publicaremos en breve la versión
en inglés; y seguiremos añadiendo estudios científicos en cuanto queden libres para difusión pública.

Como no empecemos a vender como churros huele a ampliacion de capital y sabeis quien se va joder no?
Los accionistas, pero si es necesario realmente para la supervivencia y buena marcha de le empresa habrá que entenderlo.
Lo bueno es que ya queda menos para el objetivo del año 1000 maquinas.

Lo veo muy complicado

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Sinceramente lo que no veo por ningún lado es que esta empresa valga 330 millones... Eso supone tener una valoración como el 50% de Elecnor que tiene unos beneficios de 50 a 100 millones al año.

El valor de esta empresa no tendría que superar los 30 millones, por no decir 10 millones.

Al final todo se resume a posible potencial...

Facebook vale lo que actualmente dicen que vale ?
Twiter ?
Amazon ?

Yo siempre me acuerdo de Edreams, que la colocaron en 9-10 y bajo a menos de 1€. Cuando ocurren esas cosas no sabes realmente si estas en un pufo tipo Gowex o es que te la tiran...recordemos lo que ocurrió a final de año con Abengoa ( el que le hecho huevos hizo la compra de su vida y el que vendió perdió tranquilamente un 60% ). Si la CNMV trabajase, estas cosas no ocurrirían por que meterían a la cárcel a todo aquel que difundiera información falsa.

De momento han comenzado a comercializarla. Veremos hasta donde se llega este año y con esas expectativas nos podemos hacer una idea de lo que se pueda vender en Europa.

A ver yo me dedico a la valoración de empresas ... Me gustaría ver el informe de valoración independientemente . Facebook cuando tenía 300 mil usuarios a lo mejor valía 6 millones , esta empresa no ha vendido nada y ya vale mas de 300 millones ???

Una empresa vale en función del plan de negocio y los hitos logrados. Yo lo que nunca veré en esta empresa es el modelo de ingresos, basado en el alquiler de las máquinas .

Existen ópticas que alquilan aparatos y pagan 1000 euros o mas al mes ???

Si la respuesta es si, la empresa puede valer mucho . Si es no empieza a sospechar....

Sospecha, sospecha que algo queda. No veo nada claro el negocio, con lo cual no veo nada claro los ingresos ni su estratosférica valoración. Como todo, el tiempo dará o quitará razones.

Además supuestamente ya hay 3 ópticas haciendo pruebas , alguien ha ido a hacerse la prueba???

Un. Saludo

donde estan esas opticas para hacer pruebas?

Una creo que esta en tudela Navarra

LOS 5 PELIGROS DE UNA STARTUP TECNOLÓGICA

Tras haber descrito brevemente las ventajas de apostar por una startup tecnológica ahora toca ver cuáles pueden ser los peligros:

1- Tema patentes: si la tecnología es bastante revolucionaria, una necesidad elemental es intentar proteger la idea, ante posibles copias antes de haber podido rentabilizar la inversión inicial. Si estás en EEUU aún tendrás suerte para poder comprar la patente, eso sí, la inversión es cuantiosa y el proceso es lento. Esa barrera hace que algunas startups, que aún no están del todo seguras de la viabilidad del negocio opten por no hacer el desembolso. En muchos otros países no tendrás la opción de protegerte en esta dirección y deberás rezar para que no salga un competido fuerte en poco tiempo.

2- País inadecuado para lanzar la startup: muchas de estas startups necesitan un ecosistema adecuado para ser impulsadas al siguiente nivel. Esto se traduce en poder encontrar mentores, inversores, consultores y partners que ayuden al correcto desarrollo de la misma. Y lo más importante, puede que los usuarios de ese país no tengan demasiado arraigada esa faceta tecnológica como para que surjan los “early adopters”, figura necesaria para llegar a la gran masa de gente.

3- La tecnología se come el modelo de negocio: que el avance tecnológico sea relevante, vistoso y aparentemente necesario no significa que la empresa que hay detrás vaya a ganar dinero. Esto se puede dar por distintos motivos:

– El usuario no está dispuesto a pagar por ello, o el coste es demasiado alto.

– No hay ningún perfil de “negocio” dentro de la empresa que analice las necesidades reales del mercado para que se aplique correctamente al producto o servicio.

4- Problemas de comunicación: se puede dar de forma interna y de forma externa:

– El departamento i+d o desarrollo de producto no consigue comunicar de forma eficiente a los responsables comerciales cómo sacar el máximo partido a la tecnología que han diseñado.

– La propia empresa no comunica de forma clara al mercado las bondades de utilizar su producto.

5- Dificultades con el primer inversor: cuando los emprendedores cerraron la primera ronda de financiación hicieron demasiadas concesiones para conseguir el dinero y el inversor obtiene demasiados privilegios dentro de la empresa. Eso puede dificultar futuras rondas necesarias para que la startup llegue a ser un negocio rentable y perdurable en el tiempo.

Como veis una startup tecnológica es un arma de doble file filo, con grandes beneficios pero también con grandes peligros.

¿Consideras que estos son los mayores peligros de una startup tecnológica?

Iniciado por ssastika

Una creo que esta en tudela Navarra

si podrias confirmar donde hay y si es verdad hay . voy y hago la prueba creo que ya es hora de hacer una revision jejeje
asi tambien visito navarra

Alguna novedad del proyecto?

Introducción
En el Informe de Situación anterior (de fecha 26 jul 15) indicábamos que “el retraso en el inicio de las ventas y el
ritmo de gasto necesario para desarrollar el experimento industrial de 2015 ha sido posible gracias a un serio
esfuerzo de financiación de nuestros proveedores.
Afortunadamente, la confirmación de pedidos (*) da credibilidad a todo el proyecto y permitirá balancear pronto la
deuda acumulada. Para lograrlo, nos proponemos:
1) aumentar la velocidad de captación de capital;
2) conseguir financiación; y
3) cobrar anticipos sobre ventas.
Como las acciones 2) y 3) se dirigen a las entidades financieras y estas reclaman que mejoremos la deuda como paso
previo a sus decisiones, resulta necesario abordar primero la acción 1)”.

DAVALOR SALUD es un proyecto profundamente innovador tanto en tecnología, como en modelo de negocio.
Visitantes de varias grandes compañías tecnológicas, así como las mayores del sector óptico en Europa lo han
calificado como “revolucionario”, “visionario” o “el proyecto más innovador que han conocido”.
Hay muchas funcionalidades de EVA que
llegan al mercado por vez primera. (Ver
cuadro de la derecha.)
Como es natural, hemos tenido que aprender
durante el desarrollo sobre lo que nadie
conocía ni nadie nos podía enseñar. La
planificación de esfuerzos de desarrollo y de
costes de desarrollo e implementación
(experimento industrial de 2015) ha
cambiado continuamente, adaptándose a los
resultados de ese aprendizaje.
Mientras el ritmo de gastos era limitado, la
captación de capital mediante inversión
colectiva, a pesar de la falta de costumbre en
nuestra sociedad y de cultura general sobre
inversiones, ha sido una fuente suficiente de
liquidez. Si hubiéramos entrado en la fase de
ventas en la fecha objetivo, esas ventas
hubieran sido la nueva fuente de financiación.
Pero en una de las integraciones tecnológicas,
descubrimos un reto de gran envergadura.
Por fin, lo hemos resuelto, pero el tiempo
transcurrido ha implicado acumular gastos sin
poderlos compensar con ingresos.
Nuestros proveedores han realizado un
esfuerzo ingente retrasando la emisión de sus
facturas, aumentando sus líneas de crédito a
DAVALOR SALUD, proponiendo mecanismos
no dinerarios de compensación (por ejemplo,
capitalizando la deuda) o, simplemente,
soportando el retraso en los pagos.
Agradecemos ese esfuerzo con el que no contaban y con el que no contábamos, y que nos ha permitido seguir
adelante, y esperamos compensarlo con creces en un futuro próximo.

¿Cuánta financiación necesitamos?
Nuestra deuda consta de una parte bancaria (a medio plazo y, en general, garantizada por bienes) y una deuda
contraída con proveedores. Además, hemos de contar con la financiación de las actividades de industrialización
hasta que los ingresos por ventas compensen los gastos (break-even): no basta con iniciar las ventas, es necesario
que las ventas se estabilicen en cierto volumen. Y, por último, hemos de contar con contingencias: lo que aún nos
falta por aprender (por ejemplo, poniendo en marcha una cadena de suministro con 100 proveedores en 3
continentes) y los retrasos adicionales que esto podría implicar.
Hemos realizado estudios con dos entidades independientes para intentar determinar el volumen de financiación
que cubriría todas esas necesidades. Ambas han coincidido en que debemos conseguir 15M€.
¿Por qué ahora y no antes?
La realidad es que hemos estado buscando financiación todo el tiempo y sin descanso tanto privada, como pública; y
tanto en pequeño, como en gran volumen. Hemos recibido el apoyo moral de inversores, proveedores, clientes y de
la Administración, pero, por múltiples razones, muchas de las sucesivas expectativas no se han cumplido (han
influido decisivamente en algunas de ellas: la falta de liquidez de la Administración y los precarios mecanismos de
apoyo a la innovación y a la creación de puestos de trabajo; el hundimiento de ciertos Bancos y la exacerbación del
temor al riesgo en otros; la nueva ley de inversión colectiva que impone restricciones difíciles de entender; etc.).
Pero lo más relevante ha estado en nuestro lado: es más difícil captar financiación cuando tu producto no funciona
aún, cuando no está certificado para la venta, cuando no tiene capacidad de fabricación y cuando levanta
expectativas, pero no tiene clientes.
Es ahora cuando EVA funciona, cuando hemos conseguido la certificación CE in pectore (a falta de que nos
remitan el título acreditativo), cuando hemos fabricado las primeras EVAs industriales (en líneas manuales, según
lo previsto) y cuando todos los clientes – cadenas de ópticas que han pasado por DRC-Terrassa desde el inicio del
esfuerzo de ventas (10 jun 15) – han confirmado su interés en disponer de EVA en algunas o muchas de sus
ópticas cuando nuestra situación se hace atractiva para los inversores: es más fácil para ellos invertir para iniciar
las ventas de un producto que funciona y que tiene clientes esperando, que invertir antes para un desarrollo de
producto y mercado que podrían percibir como incierto.

¿Qué tipo de financiación nos interesa?
La respuesta fácil es: nos interesa la financiación que primero llegue. Sobre todo cuando algunos proveedores están
cerca de su límite, tenemos que lanzar las operaciones industriales (para responder a las ventas que están ya en
proceso) y el mes de agosto puede ser un desierto en el que continuaremos acumulando gastos.
Sin embargo, pudiendo elegir, elegiríamos en este orden: préstamos (de tipo participativo, porque solo podemos
ofrecer garantías en caso de incumplimiento basadas en participaciones sociales); 2) inversores privados (sobre
todo, medios y grandes); 3) capital riesgo profesional.
Los esfuerzos hechos hasta ahora en inversión colectiva de pequeños inversores no han mostrado la capacidad para
generar liquidez a la velocidad adecuada y la nueva ley y su aplicación abren algunas incógnitas que solo se
resolverán con el tiempo. Por ejemplo, el concepto de “inversor acreditado” es dudoso y la responsabilidad de esa
acreditación recae sobre quien carece de medios para ejercerla. Aún con ello, continuamos captando capital con
Bestaker (para más información, puedes dirigirte a https://www.bestaker.com/es/proyecto-vision).
¿Cómo vamos a acelerar la entrada de financiación?
DAVALOR ha levantado capital hasta ahora de pequeños inversores. Este perfil de inversor se focaliza más en el
crecimiento y la rentabilidad que en el riesgo del negocio, porque sus apuestas de inversión son relativamente
pequeñas y puede aceptar con facilidad el riesgo de perderlas.
Sin embargo, DAVALOR está buscando ahora financiación de 15M€ a través de múltiples inversiones (en modo
préstamo participativo y/o en modo capital) de inversores profesionales con apuestas de inversión en el rango de
€120.000 a €1.000.000 o mayores. Este perfil de inversor se preocupa primero del riesgo (su prioridad es asegurarse
de que no se pierda su dinero) y después, del crecimiento y la rentabilidad.
Por eso y para facilitar una comprensión cabal del nivel de riesgo, DAVALOR ha considerado dos escenarios de
negocio de gran estrés.
Estos escenarios no corresponden al plan estratégico ni al trabajo del día a día, sino que pretenden mostrar que,
incluso si se dieran condiciones muy estresantes, todavía sería posible no perder lo invertido.
 Escenario estresado 1: en este escenario, se supone que las ventas de EVA (que son las que habilitan las
ventas de servicios) son tan bajas que en un período de 5 años y con extensión a 2 continentes (Europa y
América) el total de EVAs implantadas no alcanza más que a la mitad de las que el plan estratégico
considera implantar solo en España o alcanza el número de EVAs que satisfaría a una sola gran cadena de
ópticas europea. Además, se supone que cada óptica implanta una sola EVA y que cada EVA trabaja al 50%
de su capacidad. Aún con ello, el plan de negocio estresado muestra que DAVALOR sería aún un buen
negocio.
 Escenario estresado 2: DAVALOR quiebra. En este caso, mostramos que el proyecto de DAVALOR
encajaría y aportaría valor a alguno de los grandes fabricantes de equipamiento óptico del mercado actual.
En ese caso hipotético, DAVALOR vendería sus activos tecnológicos a una compañía instalada en el sector
y recuperaría lo invertido a través del pago inicial y los royalties.
Informe especial sobre financiación y desarrollo de la empresa
Página 6 de 6
Además, una vez mostrada la resiliencia económica del proyecto a efectos de evaluación del riesgo, pretendemos
hacer atractiva la inversión para esos inversores. Sólo hay un mecanismo para lograrlo: ofrecer alta rentabilidad:
 Para préstamos ofrecemos un tipo fijo elevado complementado con un tipo variable como participación en
beneficios y una garantía basada en participaciones. Para no penalizar, en el improbable caso de
incumplimiento, a los socios de DAVALOR (incluidos NUMÉRICA, SCIFRON y OPTOFUN), la garantía se
basa solo en las participaciones del emprendedor y socio mayoritario (Juan José Marcos).
 Para inversión mediante participación en capital, además del mecanismo habitual con emisión de nuevas
participaciones con prima de emisión, ofrecemos un mecanismo de bonificación basado exclusivamente
en la dilución de la participación del emprendedor y socio mayoritario (Juan José Marcos). Este
mecanismo, cuya estructuración hemos encargado a DELOITTE, representa, en la práctica, un efecto
equivalente a una reducción del precio de compra de las participaciones (ya que se consiguen, por cierto
importe de inversión, más participaciones de las que corresponden al precio formal de compra). En
particular, el efecto es equivalente a:
o Inversores de la 2ª ronda de SCIFRON (incluida la ronda en curso de OPTOFUN) que invierten
importes entre 120.000€ y 1.000.000€ obtienen, gracias a la bonificación, una valoración
equivalente de DAVALOR de 155M€
o Inversores directos en DAVALOR que invierten más de 1.000.000€ obtienen, gracias a la
bonificación, una valoración equivalente de DAVALOR de 50M€.
Aunque la dilución del emprendedor y socio mayoritario de DAVALOR será importante, no llegará a perder el
control de la sociedad.
Creemos que estas condiciones proporcionarán la financiación necesaria en un plazo suficientemente corto.
Si conoces a alguien a quien pueda interesar esta oportunidad de inversión en gran volumen
(desde 120.000€ hasta 15.000.000€, sea en modo préstamo participativo o en participación
en capital), por favor, no dudes en enviarle el siguiente enlace:
ESPAÑOL
DAVALOR Salud: resumen para inversores
https://www.bestaker.com/sites/defau...inversores.pdf
INGLÉS
DAVALOR Salud: summary for investors
https://www.bestaker.com/sites/defau...-investors.pdf

Resumiendo que necesitan 15 millones, y sino lo consiguen que ???

Si en bolsia hubiéramos invertido 11 millones en el fondo top25 total hoy hubiéramos ganado dos millones.